Ant Yapý, yöneticiliðe veda edip giriþimci olmak isteyen 4 ortak tarafýndan, 18 yýl önce kuruldu. Baþta Rusya olmak üzere yurtdýþýnda büyük iþler üstlendi özellikle son 10 yýlda müthiþ sýçrama yaptý. Ortaklardan Mehmet Okay'ýn söylediði gibi Rusya'da kazandýðý parayý, Türkiye'de deðerlendirerek büyümesine ivme kazandýrdý. 2008'de yakaladýðý 1,6 milyar dolar ciroyla Türkiye'nin en büyük 2'nci, dünyanýn ise 70'nci müteahhidi oldu. Okay, yeni hedefin ise 'Dünyanýn en büyük ilk 50 müteahhidi arasýna girmek' olarak belirliyor. Bunun için de yurtdýþýnda konut projelerinin yaný sýra alt yapý yatýrýmlarýna da baþlayacaklarýný söylüyor.

Mesa'dan ayrýlan 4 ortaðýn kurduðu Ant Yapý, Enka'dan sonra Türkiye'nin en büyük ikinci inþaat þirketi oldu. Bunu da aralarýnda Mesa gibi 50-60 yýllýk köklü þirketleri geride býrakarak yaptý. Mehmet Okay, Hasan Yýlmaz, Kadir Tokman ve Cengiz Karaduman adýnda dört yakýn arkadaþýn ortaklýðýyla kurulan Ant Yapý'nýn bu performansý çok sayýda þirketi imrendiriyor.

Baþarýlarýný çok yakýn dost olmalarýna ve yurtdýþýnda büyümelerine baðlayan þirketin kurucu ortaðý ve yönetim kurulu üyesi Mehmet Okay, 'Ýsteseydik Türkiye'de bizden baþka büyük inþaat þirketi olmazdý. Ancak birkaç yýl öncesinden Türkiye'de emlak fiyatlarýnýn aþýrý þiþtiðini gördük ve fazla proje gerçekleþtirmedik' diyor ve ekliyor: 'Bunun da çok büyük faydasýný gördük. Yurtdýþýndaki projelerimiz bizi Türkiye'nin en büyük 2'nci inþaat þirketi yaptý.'

18 yýlda 1 milyar 600 milyon dolar ciroya ulaþan Ant Yapý'nýn yurtdýþýnda tutunmasýný saðlayan en önemli proje, Rusya'da Kore Büyükelçiliði'nin ihalesinin alýnmasý oldu. Daha sonra da gerisi geldi. Capital Group'la Rusya ve Avrupa'nýn en yüksek kuleleri olan Capital Towers'ý inþa etti. Þžimdi de Sapphire'den sonra Ýstanbul'un en yüksek binasý olacak Anthill'i bitirmek üzereler.

Þžirketin ikinci büyük ortaðý Hasan Yýlmaz, en önemli özelliklerinden birinin temkinli büyümeleri olduðunu söylüyor. Yýlmaz, bunu 'Paramýza göre iþ yapýyoruz. Yapabileceðimiz kadar proje alýyoruz' diye açýklýyor.
 
25 YILLIK DOSTLAR
Kendilerini aileden daha yakýn gören 25 výllýk dostlar, þirkette görev daðýlýmý da uzmanlýk alanlarýna göre yapmýþ. Ýþletme mezunu Mehmet Okay finansman ve þirket sözcülüðünden, Hasan Yýlmaz yurtiçi projelerden, üçüncü ortak Kadir Tokman ise Rusya'dan sorumlu. Zaten Tokman'ýn diðer ismi Moskova Fatihi. Þžirketin Rusya'daki hýzlý geliþiminde büyük payý var. Küçük ortak Cengiz Karaduman ise iþ geliþtirmeyle ilgileniyor. Ýnþaatýn dýþýnda 2 otel yatýrýmý ile turizm sektörüne giren Ant Yapý'nýn önümüzdeki günlerde bir diðer önemli ataðý da çevre teknolojilerinde olacak.

18 yýlda sýfýrdan Türkiye'nin en büyük ikinci inþaat þirketini yaratan Ant Yapý'nýn 3 büyük ortaðýndan, yönetim kurulu üyesi Mehmet Okay ile büyüme stratejilerini ve yeni projelerini konuþtuk:

'15 YILDAN SONRA KENDÝ ÝÞžÝMÝZÝ KURDUK'
Ant Yapý'da Kadir Tokman, Hasan Yýlmaz ve ben 3 büyük ortaðýz. Yine Mesa'dan arkadaþýmýz olan Cengiz Karaduman ise küçük ortaðýmýz. Kendisi yüzde 5 hisseye sahip.
Kurucu ortaklar olarak hepimiz üniversite hayatýmýzdan sonra Mesa Mesken Sanayi'nde çalýþmaya baþladýk. Kadir Tokman ODTÜ Ýnþaat Mühendisliði, Hasan Bey mimarlýk, küçük ortaðýmýz Cengiz Bey ÝTÜ Harita Mühendisliði Bölümü mezunu. Ben de Gazi Üniversitesi Ýþletme Bölümü'nü bitirdim.

Mesa'da hepimiz ortalama 15 yýl çalýþtýk. Ayný zamanda çok yakýn arkadaþtýk. Ailece de çok samimiydik. 15'inci yýl plaketini aldýktan sonra da ayrýldýk. Mesa'daki son görevim Ýstanbul Bölgesi mali ve idari iþler müdürlüðüydü. Hasan ve Kadir Beyler de þantiye þefiydi. O dönemde Turgut Özal'ýn dýþa açýlma politikalarý birçok þirkete yurtdýþýna açýlma cesareti veriyordu.

Rusya'da. Doðu ile Batý Almanya'nýn birleþmesi neticesinde oradan gelen askerler için lojmanlar yapýlýyordu. Pek çok Türk þirketi gibi Mesa'da Rusya'ya gidip askeri ihalelere girdi. Hasan ve Kadir Bey'ler de ilk kez bu þekilde Mesa'nýn mühendisleri olarak Rusya'ya gitti. Bu þekilde ilk yurtdýþý deneyimlerini kazandýlar.

Ayný dönemde inþaat malzemeleri ithalat ve ihracatýna yönelik ciddi bir hareketlilik de oluþmuþtu. Biz de bunu iyi gözlemleyerek yurtdýþýna inþaat malzemeleri satmaya karar verdik. Mesa'dan ayrýlýp kendi þirketimiz Ant Ýthalat ve Ýhracatý kurduk. 'Türküm, doðruyum çalýþkaným' andýmýzdan esinlenerek þirketimize 'Ant' ismini verdik. Ayrýca Ant'ýn Ýngilizce anlamý da karýnca demek. Karýnca gibi çalýþmamýzý simgeliyor.

DÖNÜM NOKTASI KORELÝLER OLDU
Uzun yýllar profesyonel yönetici olarak çalýþtýðýmýz Mesa'dan anlaþarak, tatlý bir þekilde ayrýldýk. Daha sonra Mesa'nýn yurtdýþýnda birtakým iþlerini de yaptýk. Hala daha dostluðumuz devam ediyor.

Profesyonel yöneticilikten sonra yurtdýþýnda ilk iþimiz inþaat malzemeleri ithalatý ve ihracatý oldu. Bu dönemde, Rusya'ya ve ABD'ye inþaat malzemeleri sattýk. Daha sonra Rusya'da Koreli, Finli, Hintli firmalarýn taþeronluk iþlerini aldýk. Bu þirketlerin kaba inþaat taþeronluðunu yaptýk. Þžirketi kurduktan 4 yýl sonra Türkiye'de 1994 krizi oldu. Ancak bu, Türkiye'nin kriziydi. Bu dönemde yurtdýþýnda taþeronluk ve ithalat, ihracat iþleri yaptýðýmýzdan bu kriz bizim iþimize yaradý. Dövizin de artmasýyla Ýstanbul'da birkaç arsa satýn aldýk. Daha sonra onlarýn üzerine kendi konut projelerimizi yaptýk. Böylece ana stratejimiz Rusya'da inþaat yapýp, kazandýðýmýz parayý Türkiye'de deðerlendirmek oldu. 1998'de ise Rusya büyük bir ekonomik krize girdi. Bizim krizden çýkýþýmýz, Rusya'daki Kore Büyükelçiliði'nin inþaatýný almamýzla oldu. Eðer o dönemde Rus iþverenlerle çalýþsaydýk, çok zorlanýrdýk. Bu dönemde pek çok Türk þirketi Rusya'dan dönerken, bu proje bizim orada tutunmamýzý saðladý. Hýzlý, kaliteli ve uygun fiyata iþ yapmamýz yeni projeler almamýzý kolaylaþtýrdý. Ondan sonra Rusya'daki büyük yatýrýmcýlardan Capital Group ile Rusya ve Avrupa'nýn en yüksek binalarýný inþa ettik. Her yýl artan kapasitede inþaat projeleri aldýk. Bugün 4 milyon metrekareye ulaþan iþ yapma kapasitemiz var.

HEDEFÝMÝZ ÝLK 50 ARASINA GÝRMEK
Bizim için milat 2000 yýlý oldu. Bu dönemde yeniden yapýlanarak Ant Yapý Sanayi ve Ticaret olduk. 2000'li yýllardan itibaren büyümemiz iyice hýzlandý. Yurtdýþýnda taahhüt iþinde büyürken, yurtiçinde ise yap-sat tarzýnda kendi projelerimizi geliþtirmeye baþladýk. Baþarý talebi getirdi. Talep de hýzlý büyümemizi saðladý.

Türkiye'de 2001 krizinde Ataþehir'de inþa ettiðimiz 140 konutluk 7000A residence projemiz bizim için dönüm noktalarýndan biri oldu. Yurtdýþýnda ise en büyük sýçramayý Mirax ve Capital gruplarýyla yaptýk. Mirax Grubu'nun Rusya'da iki kule projesi vardý. O dönemin Rusya ve Avrupa'daki en yüksek binalarý olacaktý. Bunlardan daha yüksek olanýný Çinli þirkete, daha az katlý olanýný da 'yapamayýz' diye bize verdiler. Ancak biz, hiç ummadýklarý þekilde 39 saatte 10 milyon metreküp beton dökerek 20 ayda kuleyi bitirdik. Çinliler ise ayný projeyi tamamlayamadý. Daha sonra Capital Grubu'yla 300 metre uzunluðunda Avrupa ve Rusya'nýn en yüksek binalarýný yaptýk.

18 yýlda sýfýrdan Türkiye'nin en büyük 2'nci müteahhidi olduk. ENR dergisinin (Engineering News Record Magazine) listesine göre ise bu yýl dünyanýn en büyük 225 yurtdýþý müteahhitlik þirketi arasýnda 70'inci sýradayýz. Yurtdýþý ve yurtiçi iþlerle beraber Türkiye'de Enka'dan sonra ikinciyiz. Bugüne kadar Müteahhitler Birliði'ne üye deðildik ve yaptýðýmýz iþleri yayýnlamamýþtýk. Bundan dolayý ilk kez listeye girmiþ gibi gözüküyoruz. Ancak geçtiðimiz yýllarda yaptýðýmýz iþleri açýklasaydýk yine ayný sýralarda yer alýrdýk. Ant Yapý, ayaklarý yere çok saðlam basan bir þirket. Türkiye'de en büyük ilk 3 müteahhitten biri olmak bizim için gayet iyi. Uluslararasý sýralamada ise hedefimiz ilk 50 arasýna girmek.

'KULAKTAN KULAОA SATIYORUZ'
Türkiye'de konut yaparken Ýstanbul'a odaklandýk. Yeri seçerken þehir içinde olmasýna ve arsa fiyatýnýn uygun olup olmadýðýna dikkat ediyoruz. Bizim yaptýðýmýz bütün siteler dolar bazýnda yüzde 100 prim yaptý. Ancak Türkiye'de çok fazla ismimiz duyulmadý.

Sadece 2001 krizinde ve þimdi Anthill Residence projemizde reklam verdik. Onun dýþýnda Türkiye'de bugüne kadar yaptýðýmýz bütün konutlarýmýz kulaktan kulaða satýldý. Ataþehir Bölgesi'nde yaptýðýmýz Mavisu, 7000A ve 3000A projeleri çok hýzlý bir satýþ grafiði yakaladý. Ümraniye'de yaptýðýmýz Antrium ise daha bitmeden yüzde 100 deðer kazandý. Port Alaçatý'da ise üçüncü etap bitti, 4'üncü etaba baþlýyoruz.

Akýllý binalarý bir þekilde herkes yapýyor. Bizim amacýmýz, Türkiye'de dostluklarýn nesilden nesile sürdüðü, eski mahalleniniz gibi siteler yapmak. Yurtdýþýnda IQ'su, Türkiye'de ise EQ'su yüksek binalar yapýyoruz. Bizim yaptýðýmýz siteler komþularýnýzla bayram ziyaretinde bulunabileceðiniz, kapýsýný çalýp kahve, þeker isteyebileceðiniz yerler oluyor. Bu da kulaktan kulaða satýþýn bir baþarýsý. Bizden bir daire alan bir arkadaþýna söylüyor. O da bir arkadaþýna derken birbirini tanýyan ve benzer eðitim, kültür ve ekonomi seviyesine sahip insanlarýn bir arada yaþadýðý çok hoþ ortamlar yaratýyoruz.

Þžu anda sadece Þžiþli Bomonti'de inþaatýna devam ettiðimiz Anthill ile Çeþme'deki Port Alaçatý projelerimizin satýþý devam ediyor. Metrekare fiyatý 3 bin ila 6 bin dolar arasýnda deðiþen Anthill'in yarýsýndan fazlasý ise satýldý.

'OTEL VE VÝLLA YAPACAОIZ'
Ataþehir'de boþ bir arsamýz vardý. Orayý otel olarak geliþtiriyoruz. Radisson Grubu'yla anlaþtýk. 1 ay içinde inþaatý baþlayacak. 200 odalý. 5 yýldýzlý bir otel olacak. Önümüzdeki yýl sonunda açmayý planlýyoruz.

Çamlýca Ünalan'da Emaar'ýn satýn aldýðý arsanýn yanýnda residence ve ofis projemiz var. Buranýn da metrekare fiyatlarý 3 bin dolar seviyesinde olacak. Ayrýca bunlarýn yanýnda bir villa bir de þehir içinde Anthill gibi ikinci bir residence projesi yapmak istiyoruz, Residence için de Bomonti ve Ataþehir'i düþünüyoruz. Villa projemiz içinse Çekmeköy ve Beykoz olabilir.

Türkiye'de konut yapmak için çok yerle görüþüyoruz. Ancak bizi düþüren tek þey, arsa maliyetleri. Ýnþaat iþine sektör dýþýndan çok sayýda þirket girdi. Arsa maliyetleri arttý. Herkesin kendi iþini yapmasý gerekiyor. Çok büyük paralara arsalar alan þirketler yüzünden hem fiyatlar pahalandý hem de þu an çok sayýda inþaat þirketi zor duruma düþtü. Ýsteseydik Türkiye'de konut iþinde bizden baþka büyük þirket olmazdý. Ancak krizin geldiðini ve fiyatlarýn aþýrý þiþtiðini görüp Türkiye'de çok fazla proje gerçekleþtirmek istemedik. Yurtdýþý iþlere aðýrlýk verdik. Ýstanbul'da 3-4 yýldýr arsa almýyoruz.

Baktýðýnýzda bugün Türkiye'nin en büyük 50-60 yýllýk inþaat þirketlerini geride býraktýk. Bu da onlarýn yýllar geçtikçe hantallaþmasýndan kaynaklandý. Þžirketler büyür büyür hantallaþýr. Bana göre yeni jenerasyon müteahhitlerin performanslarý çok daha iyi. Biz de genç bir kadroyla iþe baþladýk ve baþarýyý yakaladýk. Yurtdýþýnda da genç þirketler çok daha yetenekli oluyor. 9

'YURTDIÞžINDA KENDÝMÝZE GÜVENMEYÝ ÖОRENDÝK'
Ýþlerimizin yüzde 75'i yurtdýþýnda bulunuyor, Yurtdýþýnýn bize en büyük faydasý kendimize güvenmeyi öðretmesi oldu. Yurtiçinde çalýþýnca pek bunu fark edemiyorsunuz, 'Onlar yapamamýþ biz mi yapacaðýz' diye bir laf vardýr, Yabancýlar iyi yapar, biz yapamayýz diye düþünürüz, Ancak yurtdýþýna çýkýnca çok yetenekli olduðunuzu, onlardan bir farkýnýz olmadýðýný görüyorsunuz,

Dünyada yüksek bina yapma teknolojisine sahip nadir þirketlerden biriyiz, Projelerimizde tamamen Türk mühendisleri çalýþýyor, Rusya'dan sonra Ortadoðu'dan da   bu konuda çok yoðun talep alýyoruz, Bundan sonra Ortadoðu ve Kuzey Afrika'nýn en yüksek binalarýna imza atabiliriz. En yeni yatýrýmýmýz ise çevreci projeler üretmek olacak. Bu alana bir Alman firmasýyla birlikte giriyoruz. Arýtma, kentsel atýklar konusunda proje geliþtireceðiz.

RUSYA'DA YÜZDE 30 KÜÇÜLDÜK'
 
2009 CÝROSU 1,3 MÝLYAR DOLAR; Geçen yýl, ciromuz 1 milyar 600 milyon dolar oldu. Bunun 1 milyar 200 milyonunu yurtdýþý iþlerimizden, 400 milyonu ise Türkiye'deki projelerimizden elde ettik. Ancak bu yýl, ekonomik krizden dolayý Rusya'daki iþlerimiz yüzde 30 azaldý. Bu yýl ise hedefimiz yurtdýþýnda 900 milyon dolar, yurtiçinde ise 400 milyon dolar ciroya ulaþmak, Yurtiçinde, konut kredi faizlerini düþmesi son bir ayda önemli canlanma yarattý. Önümüzdeki 6 ay konut almak için çok avantajlý olacak.

RUSYA TOPARLANIYOR; Bugüne kadar yaklaþýk 40 bin konut ürettik. Rusya'da krizden önce yaptýðýmýz binalanr metrekaresi 25 bin dolardan satýlýyordu. Bir rezidansýn fiyatý 25 milyon dolardý. Ancak bu yýl krizde Rusya'da inþaat kapasitesinin düþmesiyle Cezayir, Abu Dabi, Kuveyt ve Suudi Arabistan'a yöneldik.

GÖREV PAYLAÞžIMI; Þžirkette görev paylaþýmýný kendi uzmanlýk alanlarýmýza göre yaptýk, iþletme mezunu olduðum için ben Ýstanbul merkezimizde bulunuyorum, Finans, pazarlama ve mali iþlerden sorumluyum, Kadir Tokman, yurtdýþýndaki þantiyelerden sorumlu. Ona kýsaca 'Rusya Fatihi' de diyoruz, Hasan Yýlmaz ise yurtiçindeki projelerle ilgileniyor, Küçük ortaðýmýz Cengiz Karaduman da iþ geliþtirme ve dýþ iliþkilere bakýyor, Ancak, her iþi aramýzda paylaþýyoruz. Herkes sorumluluk ve yetkilerinin sýnýrlarýný bilerek iþleri yürütüyor.

25 YILLIK DOSTUZ;   Bizim yapýmýz, 25 yýla dayanan bir dostluðun meyvesidir. Ortaklýðýmýzý da bu yapýnýn üzerine kurduk, iþ dýþýnda da ailecek çok sýk görüþürüz, Çeþme'deki Port Alaçatý projemizde 3 tane villayý yan yana yaptýk, Yazlarý hep beraber geçiriyoruz, Aileden bile birbirimize daha yakýnýzdýr, Bir laf vardýr: 'Anne, baba, kardeþinizi seçme þansýnýz yoktur. Ancak ortaðýnýzý seçebilirsiniz,' Akraba olsaydýk birbirimizi seçme þansýmýz olmaz, iþleri yürütmek daha zor olurdu.

Ayþe Tarcan Aksakal/Capital