17 yıl önce Ã?zbekistan'a girerek o coÄ?rafyada 45 milyon dolar yatırım yapan Gazi Ã?zcan, Å?imdi de yönünü Afrika'ya çevirdi. Ã?zcan Afrika'da yol, toplu konut inÅ?aatı yapacak ve fabrikalar kuracak

Bundan 17 yıl önce Ã?zbekistan'a 10 yıl önce'de Kazakistan'a girerek bugüne kadar o coÄ?rafyada 45 milyon dolarlık yatırım yapan ilk giren Türk giriÅ?imci Mavera Group Yönetim Kurulu BaÅ?kanı Necip Gazi Ã?zcan, Å?imdi de yönünü Afrika'ya çevirdi. Afrika'da gıda ve inÅ?aat sektörlerinde varolacaklarını kaydeden Ã?zcan, dıÅ? ülkelere yaptıkları ihracatı daha artıracaklarını bunun için de 1.5 milyon dolarlık yatırıma imza attıklarını belirtti.

â?¢ Türkiye'nin önemli markalarına kaÄ?ıt ambalaj üretiyorsunuz.

Evet. Sembol Ambalaj bünyesinde üretilen aÄ?ırlıkla gıda ürünlerinin paketlenmesinde kullanılan esnek ambalajlar bunlar. Gıda sektörünün dıÅ?ında temizlik sektöründe de faaliyetlerimiz var.

â?¢ Ekonomik krizi de deÄ?erlendirir misiniz? Siz nasıl etkilendiniz?

Bu kriz dünyayı etkileyen bir kriz. BaktıÄ?ımızda en az biz etkilendik. GeliÅ?miÅ? Avrupa BirliÄ?i ülkelerinde ise krize alıÅ?kın olmadıklarından panik bir durum da oldu. Alınan tedbirler ve tecrübe sayesinde, yumuÅ?ak bir geçiÅ?le aÅ?ıyoruz. Konya Sanayi Odası'na (KSO) kayıtlı 1.620 sanayici var. Biz de mevcut sektörde kapasite büyütme ihracata yönelik çalıÅ?malar hedefliyoruz.

â?¢ Bir de Kazakistan ve Ã?zbekistan'a ilk giren Å?irketlerdensiniz.

YurtdıÅ?ında Kazakistan ve Ã?zbekistan faaliyetlerimiz var. Gıda, mobilya iÅ?iyle de uÄ?raÅ?ıyoruz. Esnek ambalaj... Ã?zbekistan'da temiz ve atık su boruları üretiyoruz. Ã?zbekistan'da 17 yıldır, Kazakistan'da 10 yıldır varız.

Komünist sistemi daÄ?ılmasının akabinde hemen o bölgelere gittik.

â?¢ İlk olmanın verdiÄ?i zorluklar nelerdi peki o bölgede?

İstihdam ettiÄ?iniz insanların kültürü farklı, anlayÅ?ı, deÄ?er yargıları farklı. Bürokratik sorunlar çok. Biz ise â??az olsun hepsi benim olsun' anlayıÅ?ından ziyade daha büyük projelere ortaklık Å?eklinde baktık. Daha büyük çapta girme imkanı oldu, devlet ortaklıklarının verdiÄ?i avantajları da elde etmiÅ? olduk.

â?¢ Vazgeçmeyi, geri dönmeyi düÅ?ündünüz mü?

EndiÅ?e ettiÄ?imiz anlar oldu tabi. Kolay deÄ?ildi oradaki süreç. Ciddi anlamda panikleyen arkadaÅ?lar oldu. Kapasite düÅ?üren de bırakıp giden oldu. Ama biz geri dönmeyi hiç aklımıza getirmedik, sabrettik.

â?¢ İhtiyaçları nasıl belirlediniz? YanlıÅ? adım atsaydınız geri dönebilirdiniz?

70 yıl farklı bir rejimle yönetilen bu ülkeler bildiÄ?imiz dünyadan çok farklı. Ã?ok ciddi ihtiyaçlar tesbit ettik, araÅ?tırdık. Gıdayla alakalı sektörler öncelikle önümüze çıktı. Altyapı eksikliÄ?i, inÅ?aat sektörü derken temiz ve atık su yatırımını getirdi. Kazakistan'da da bu Å?ekilde yapılandık. Şuana kadar 45 milyon dolarlık bir yatırımımız var o coÄ?rafyada.

â?¢ Pazar araÅ?tırmalarınız sürüyor mu?

TUSKON'la birlikte yapıyoruz araÅ?tırmaları. TUSKON'un kurucu yönetim kurulu üyesiyim. Ticaret köprüleri, dıÅ? ticaret müsteÅ?arlıklarımızla yaptıÄ?ı yurtdıÅ?ı gezileri, aktiviteleri, ezber bozacak çalıÅ?malar olarak deÄ?erlendiriyorum. Birlikte Asya ve Kafkasya, Afrika ve OrtadoÄ?u'da çeÅ?itli seyahatlere katıldık.

â?¢ Somut bir tablo var mı?

Bu seyahatler sonrasında aÄ?ırlıkla Afrika'da yatırımlarımız gündemde. Afrika'da iki ayrı ülkede varolacaÄ?ız. Gıda ön planda olacaÄ?ız. İnÅ?aat konusunda da projelerimiz var. Fabrika kuracaÄ?ız, devletin taahhüt iÅ?leri ve ihaleler olacak. Yollar yapacaÄ?ız. Zamanla toplu konut iÅ?lerinde de olacaÄ?ız. Orada 7 milyon dolarlık bir bütçe öngördük sadece gıda için. İnÅ?aatla ilgili somut bir rakam henüz yok. Ayrıca kendi yapacaÄ?ım projeler de olabilir o bölgede.

â?¢ BaÅ?ka yatırımlar var mı kafanızda?

Modernizasyon ve tevsi yatırımlarımız var. Ã?stelik bu yatırımı krizde yapmaya karar verdik. Daralmayı hiç düÅ?ünmedik. Bu yatırım bizim kapasitemizi yüzde 30 civarında artıracak, maliyeti ise 1.5 milyon Euro. İngiltere, K. İrlanda, Fransa, İskandinav ülkeleri yeni ihracat hedefimiz. SatıÅ?ımızı buralarda artıracaÄ?ız Å?u anda da toplam 7 ülkede ihracat yapıyoruz.

â??Açılım, askeri ve polisiye tedbirin dıÅ?ında bir formül'

Siyasi anlamda da doÄ?ru adımlar atılıyor. Türkiye'nin kangren olmuÅ?, 35 bin insanın yaÅ?amını kaybettiÄ?i bir yaranın sarılması için askeri ve polisiye tedbirlerin dıÅ?ında da formül üretildi. Demokratik açılım yasa, mevzuat deÄ?iÅ?iklikleri ile iç barıÅ?ın saÄ?lanması noktasında ciddi bir adım. Bu süreç soÄ?ukkanlılıkla karÅ?ılanırsa sürecin sonunda daha güçlü bir Türkiye çıkacak.

Türkiye'deki politika müteÅ?ebbisi destekliyor

Türkiye'deki Å?artları sanayici olarak pozitif görüyoruz. İhracatımız 132 milyar dolar civarında gerçekleÅ?miÅ?. AB ile iliÅ?kiler noktasında iyi Å?eyler olursa geliÅ?meler daha da hızlanır. YoÄ?un seyahat programımızda da görüyoruz. Son yıllarda Türkiye, dünyada  olması gereken yere doÄ?ru hızla gidiyor. İlgi alaka görüyoruz yabancılar açısından. Bunlar bizim daha önce görmek istediÄ?imiz ama olmayan görütüler. Hükümetin ve DıÅ?iÅ?leri'nin çalıÅ?maları sayesinde vize ile ilgili geliÅ?meler çok önemli sanayici için. Bu adım ticarete, yatırıma çok ciddi anlamda yansıyacak. 2002 Kasım seçiminden sonra AK Parti iktidara geldi, daha sonra da iktidarını muhafaza etmenin yanı sıra ciddi mesafe aldı. Türkiye 7 yıl içinde tek baÅ?ına iktidarın verdiÄ?i avantaj ve iktidar doÄ?rultusunda doÄ?ru kararlar aldı. Daha önce çok pozitif hizmetler edildi diyemeyiz. Altyapı yatırımları tamamlandı, organize sanayiler ciddi teÅ?vik edildi. Arsa tahsisi, bölgesel teÅ?vikler saÄ?landı, rekabet gücü artırıldı. MüteÅ?ebbisi destekleyen politikalar izleniyor Å?u anda Türkiye'de.

Ticareti maydonoz ve marul satarak öÄ?rendim

Ben hep çalıÅ?mayı seven bir öÄ?renciydim. Ã?ocukluktan beri zoru seçmeyi, mücadele etmeyi seven bir yapım hep vardı. Ben aslen Kayseriliyim. Aileler çocuklarını ticarete alıÅ?tırma adına çalıÅ?tırırdı. Benim babam memur olduÄ?u halde beni bu terbiyleye büyüttü. Ã?iklet, çekirdek sattım. Kale dibinde maydonoz, marul sattım. Tatillerde çalıÅ?ma gelenekti o zamanlar. Hep ticaret yapmak vardı  içimde. Ardından üretim gelmeliydi.
Star/Fulya Erdem