LC Waikiki Yönetim Kurulu BaÅ?kanı Vahap Küçük, 2009 kriz döneminde yüzde 38 büyüdüklerini ve 950 milyon TL ciroya ulaÅ?tıklarını belirterek, bu yıl, yurt içinde her hafta, yurt dıÅ?ında ise her ay maÄ?aza açacaklarını bildirdi.

Antalya GiriÅ?imci İÅ?adamları DerneÄ?i'nin (AGİD) düzenlediÄ?i "Tecrübe PaylaÅ?ım Toplantısı"na katılmak üzere Antalya'ya gelen LC Waikiki Yönetim Kurulu BaÅ?kanı Vahap Küçük AA muhabirine yaptıÄ?ı açıklamada, müÅ?teri odaklı firmaların kriz bittikten sonra çok hızlı bir büyüme içerisine girdiÄ?ini söyledi. Kriz döneminde yatırımlarını kısmadıklarını, eÄ?itime önem verdiklerini ve reklam çalıÅ?malarına ayrılan bütçede de kısıtlamaya gitmediklerini belirten Küçük, rakiplerinin ise yatırımları ve reklam harcamalarını azalttıÄ?ını kaydetti. LC Waikiki'nin küresel ekonomik krizin en Å?iddetli hissedildiÄ?i 2009 yılında yüzde 38 büyüdüÄ?ünü anlatan Küçük, Å?öyle konuÅ?tu: "LC Waikiki rakipleriyle olan arasını açarak gidiyor. 2009 krizinde yüzde 38 büyüdük ve 950 milyon TL ciro yaptık. 275 maÄ?azamız var. 120 milyon dolarlık ihracat gerçekleÅ?tirdik. Bu yıl da yüzde 40 büyüme hedefledik. Yurt içinde her hafta, yurt dıÅ?ında her ay maÄ?aza açacaÄ?ız. LC Waikiki son krizi bu Å?ekilde tamamladı. Kriz baÅ?ladıÄ?ında likiti iyi olan bir firma idi. Nakit akımında bir problem yoktu. Ã?z sermaye ile dönen bir grubuz. Kriz dönemi için 3-4 senaryo hazırladık. En kötü senaryoya göre hesabımızı kitabımızı yaptık. Ancak 2009'da ayaÄ?ımızı gazdan çekmedik. YaklaÅ?ık 50 yeni maÄ?aza planlamıÅ?tık. 50 maÄ?aza yaklaÅ?ık 75 bin metre kare satıÅ? alanıydı. Bunu yıl sonu itibariyle gerçekleÅ?tirdik ama 2009'u bir önceki yılın fiyatlarının yüzde 40'ının altında tamamladık. Daha düÅ?ük maliyetle daha büyük yatırımlar yaparak çıktık." Genelde kriz anlarında Å?irketlerin öncelikle reklam ve eÄ?itim harcamalarından kıstıÄ?ını ifade eden Küçük, bunun aksine kendilerin bunu yapmadıklarını vurguladı. Vahap Küçük, "Halbuki krizlerde en fazla ihtiyaç duyduÄ?umuz eÄ?itim ve reklamdır. Bunu yapabilmemiz için de paramızın olması gerekiyor. Krizde maÄ?azalarımızda 'kriz' kelimesini yasakladık. MüÅ?teri sorduÄ?unda (İÅ?ler gayet iyi, hiç problem yok. Geçen yılki satıÅ?larımızı yakalıyoruz) diyeceksiniz diye tembihledik. Ã?ünkü krizin yüzde 50'sinin psikolojik olduÄ?unu hepimiz biliyoruz." Krizde rakiplerinin bir çoÄ?unun sipariÅ?lerini yüzde 50 oranında azalttıÄ?ını LC Waikiki'nin ise tam tersine sipariÅ?lerin tamamını satın aldıÄ?ını kaydeden Küçük, Å?öyle devam etti: "Biz 38 büyüdük ama aslında müÅ?terilerimiz alıÅ?veriÅ?lerini artırmadı. Rakiplerin payını alarak büyüdük. MüÅ?teriler rakiplerde mal bulamadılar. Rakiplerimiz de kriz var diye fiyatlarını yükseltti. MüÅ?teri hesabını kitabını iyi yapıyor. 2010 yılında Türkiye'de haftada bir, yurt dıÅ?ında da ayda bir maÄ?aza açmayı hedefledik. Yurt içinde 52, yurt dıÅ?ında 12 maÄ?aza açmayı planlıyoruz. Bu da yaklaÅ?ık 100 bin metre kare bir satıÅ? alanı demek. Türkiye'deki üretim firmalarımızın bir kısmını Mısır, bir kısmını da BangladeÅ?'e götürdük. Nasıl Avrupa ve Amerika'da üretim bittiyse, Türkiye'de de üretimin belli bir zaman sonra biteceÄ?ini öngörerek hiç bilmediÄ?imiz bir alana girdik."
Küçük, Romanya, Arnavutluk, Bosna, Irak'ta maÄ?azalar açmayı planladıklarını halen Rusya ve Romanya'da ikiÅ?er, Arnavutluk'ta ise bir maÄ?aza bulunduÄ?unu söyledi.
AA

Konuyla ilgili basında yer alan diÄ?er haberler

LC Waikiki hedef büyüttü: Yurtiçinde haftada bir maÄ?aza açacak 
 
Hazır giyim sektörünün lider markalarından LC Waikiki, krizden büyüyerek çıktı. Türkiye'de 275 maÄ?aza ile hizmet veren firma, kriz sonrasında da büyüme trendini devam ettirmek için yurtiçinde haftada bir, yurtdıÅ?ında ise ayda bir maÄ?aza açacak.
 
2009 kriz döneminde yüzde 38 büyüyen Å?irket, 2010'da çıtayı yükseltmeyi hedefliyor. LC Waikiki Yönetim Kurulu BaÅ?kanı Vahap Küçük, 2009'da yakaladıkları büyüme trendini 2010'da da devam ettirmek istediklerini belirterek, "Krizden yüzde 38 büyüyerek çıktık. Bu yıl hedefimiz Türkiye'de haftada bir, yurtdıÅ?ında ayda bir maÄ?aza açarak yüzde 40 büyümek." dedi. Antalya GiriÅ?imci İÅ?adamları DerneÄ?i'nin (AGİD) 'Tecrübe PaylaÅ?ım Toplantısı'na katılan Küçük, müÅ?teri ve pazar odaklı firmaların krizden sonra çok hızlı büyüme içerisine girdiÄ?ini söyledi. Vahap Küçük, "Kriz döneminde yatırımlarımızı kısmadık. AyaÄ?ımızı gazdan çekmedik. YaklaÅ?ık 50 tane maÄ?aza açmayı planlamıÅ?tık. Bu sayıyı yakaladık. 75 bin metrekare satıÅ? alanına ulaÅ?tık." dedi.
Şaban Gündüz/Zaman

Krizde yüzde 38 büyüdü her ay yurt dıÅ?ında 1 maÄ?aza açacak

LC Waikiki Yönetim Kurulu BaÅ?kanı Küçük, krize raÄ?men yüzde 38 büyüdüklerini söyledi. Küçük â??Bu yıl her hafta yurt içinde, her ay yurt dıÅ?ında bir maÄ?aza açacaÄ?ız. Bu da 100 bin metrekare demekâ?� dedi

LC Waikiki Yönetim Kurulu BaÅ?kanı Vahap Küçük, 2009 kriz döneminde yüzde 38 büyüdüklerini ve 950 milyon TL ciroya ulaÅ?tıklarını belirterek, bu yıl yurt içinde her hafta, yurt dıÅ?ında ise her ay maÄ?aza açacaklarını söyledi. Küçük, müÅ?teri odaklı firmaların kriz bittikten sonra çok hızlı bir büyüme içine girdiÄ?ini söyledi. Kriz döneminde yatırımlarını kısmadıklarını, eÄ?itime önem verdiklerini ve reklam çalıÅ?malarına ayrılan bütçede de kısıtlamaya gitmediklerini belirten Küçük, rakiplerinin ise yatırımları ve reklam harcamalarını azalttıÄ?ını kaydetti.

AYAĞIMIZ GAZDA

LC Waikiki'nin küresel ekonomik krizin en Å?iddetli hissedildiÄ?i 2009 yılında yüzde 38 büyüdüÄ?ünü anlatan Küçük, Å?öyle konuÅ?tu: â??LC Waikiki rakipleriyle olan arasını açarak gidiyor. 2009 krizinde yüzde 38 büyüdük ve 950 milyon TL ciro yaptık. 275 maÄ?azamız var. 120 milyon dolarlık ihracat gerçekleÅ?tirdik. Bu yıl da yüzde 40 büyüme hedefledik. Yurt içinde her hafta, yurt dıÅ?ında her ay maÄ?aza açacaÄ?ız. Yurt içinde 52, yurt dıÅ?ında 12 maÄ?aza açmayı planlıyoruz. Bu da yaklaÅ?ık 100 bin metrekare satıÅ? alanı demek. 2009'da ayaÄ?ımızı gazdan çekmedik. 50 maÄ?aza planlamıÅ?tık. 50 maÄ?aza yaklaÅ?ık 75 bin metrekare satıÅ? alanıydı. Bunu yıl sonu itibariyle gerçekleÅ?tirdik ama 2009'dan daha düÅ?ük maliyetle daha büyük yatırımlar yaparak çıktık.â?�

â??Kriz' lafını yasakladık

Vahap Küçük â??MaÄ?azalarımızda â??kriz' kelimesini yasakladık. MüÅ?teri sorduÄ?unda â??İÅ?ler gayet iyi, hiç problem yok. Geçen yılki satıÅ?larımızı yakalıyoruz' diyeceksiniz diye tembihledikâ?� dedi. Krizde rakiplerinin bir çoÄ?unun sipariÅ?lerini yüzde 50 azalttıÄ?ını LC Waikiki'nin ise tam tersine sipariÅ?lerin tamamını satın aldıÄ?ını kaydeden Küçük, Å?unları söyledi: â??Biz 38 büyüdük ama aslında müÅ?terilerimiz alıÅ?veriÅ?lerini artırmadı. Rakiplerin payını alarak büyüdük.â?�
Star